園林施工管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段。

　　第一，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；

　　第二，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；

　　第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段。

　　第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正。

　　第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。